Tout ce que vous devez savoir sur le coaching de dirigeant en 2023 !

Le coaching de dirigeant est un accompagnement individuel qui vise à à accompagner les dirigeants pour leur permettre d’atteindre leurs objectifs professionnels ou encore d’améliorer leur leadership.

A qui s’adresse le coaching de dirigeant ?

Le coaching de dirigeant s’adresse aux dirigeants d’entreprise, aux chefs d’entreprise, aux entrepreneurs, aux cadres dirigeants, aux cadres supérieurs, aux dirigeants de PME, aux dirigeants de startups, etc. Il s’adresse aux personnes ayant des responsabilités de direction, de gestion et de leadership dans une organisation. Le coaching de dirigeant peut également être utilisé pour les futurs dirigeants ou les cadres en développement qui cherchent à améliorer leurs compétences de leadership avant de prendre des postes de direction. Le coaching de dirigeant peut également être bénéfique pour les dirigeants qui cherchent à améliorer leur leadership, leur communication, gérer leur stress, prendre des décisions, améliorer leur qualité de vie et résoudre des problèmes professionnels.

Quand faire appel à un coach de dirigeant ?

II y a de nombreuses raisons pour lesquelles les dirigeants peuvent faire appel à un coach de dirigeant. Que ce soit pour atteindre des objectifs professionnels, pour améliorer leur leadership, pour gérer le stress, pour préparer une promotion, pour se préparer à une reconversion professionnelle, pour résoudre des problèmes professionnels. Le coach est un accompagnement qui permet aux dirigeants de mieux s’approprier leurs rôles et les amener à atteindre leurs objectifs.

Quelques exemples de situations où faire appel à un coach de dirigeant peut être utile.

• Atteindre des objectifs professionnels : Les dirigeants peuvent faire appel à un coach pour les aider à atteindre des objectifs professionnels tels que l’augmentation des ventes, la réduction des coûts, la gestion de projet, l’amélioration de la productivité, etc.
• Améliorer les compétences de leadership : Les dirigeants peuvent faire appel à un coach pour améliorer leurs compétences de leadership, telles que la communication, la prise de décision, la résolution de conflits, la gestion de projet, etc.
• Gérer le stress : Les dirigeants peuvent faire appel à un coach pour les aider à gérer le stress lié à leur poste et à leur vie professionnelle.
• Préparer une promotion : Les dirigeants peuvent faire appel à un coach pour se préparer à une promotion ou pour se préparer à un poste de direction.
• Préparer une reconversion : Les dirigeants peuvent faire appel à un coach pour les aider à préparer une reconversion professionnelle ou pour les aider à explorer de nouvelles opportunités professionnelles.
• Résoudre des problèmes professionnels : Les dirigeants peuvent faire appel à un coach pour résoudre des problèmes professionnels tels que des conflits au sein de l’entreprise, des difficultés à gérer les employés, des difficultés à gérer les finances, etc.

Comment se déroule un coaching de dirigeant ?

Une séance de coaching préliminaire permet de définir avec le dirigeant l’objectif global du coaching, les indicateurs de réussite et d’établir le contrat de coaching.

Les séances de coaching ont généralement lieu toutes les semaines ou tous les 15 jours suivant la disponibilité du dirigeant et le sujet à traiter. Les séances sont personnalisées et peuvent varier en fonction des besoins et des objectifs de chaque dirigeant.

Un objectif de séance sera établit au début de chacune de celles-ci.

La séance de coaching se déroule généralement en plusieurs étapes :

• Étape 1 –  Définition de l’objectif à atteindre  lors de la séance grâce à des questions de clarification,
• Étape 2 – Analyse de la situation actuelle : le coach explore avec le dirigeant la situation de celui-ci et passe en revue les problèmes et difficultés auxquels son client est confronté. Les questions que posent le coach amènent son client à avoir de véritables prises de consciences sur sa situation et sur les causes racines de son problème,
• Étape 3 – Grâce aux prises de consciences réalisées lors de l’étape 2 et aux outils de coaching proposés par le coach, le dirigeant va définir un certain nombre d’actions à mener afin d’avancer sur le chemin de l’atteinte de son objectif global de coaching. Le dirigeant planifie ensuite avec le coach la mise en place de ces actions et des changements à accomplir dans son comportement, ces éléments seront débriefés lors de la séance de coaching suivante pour en vérifier la justesse et l’efficacité jusqu’à l’atteinte de l’objectif global du coaching.

Le profil idéal du coach de dirigeants.

Le coach de dirigeant est un professionnel formé et expérimenté dans l’accompagnement des dirigeants et des cadres supérieurs. Il a généralement une expérience professionnelle dans le domaine de l’entreprise, de la gestion, de la psychologie, de la PNL, de l’analyse transactionnelle (AT), de la Gestalt, une capacité à comprendre la personnalité de ses interlocuteurs grâce à des outils tels que la Process Com ou encore le DISC. Dans l’idéal il a lui-même manager des structures dans le passé, il est à l’aise dans ses échanges avec les dirigeants d’entreprise.

Les qualités importantes pour un coach de dirigeant incluent :

• une capacité à écouter activement et à poser des questions pour aider les dirigeants à clarifier leurs objectifs et leurs besoins
• une capacité à maintenir la confidentialité et à créer un espace de confiance pour les dirigeants pour explorer leurs idées et leurs préoccupations
• une capacité à utiliser des outils de coaching pertinents pour aider les dirigeants à atteindre leurs objectifs
• une capacité à maintenir un cadre professionnel et à gérer les situations difficiles
• une capacité à encourager la prise de responsabilité et l’autonomie des dirigeants
• une capacité à être impartial et à ne pas donner des conseils mais plutôt aider les dirigeants à trouver leurs propres solutions.

Les outils et techniques de coaching utilisés

Il existe de nombreux outils et techniques utilisés dans le coaching de dirigeants. Les outils utilisés dépendent des besoins spécifiques de chaque dirigeant, de la situation professionnelle dans laquelle il se trouve ainsi que de l’objectif de coaching.

La PNL, l’Analyse Transactionnelle, la Gestalt font partie des principaux outils du coach.  La psychométrie c’est à dire l’utilisation de tests psychologiques pour évaluer les traits de personnalité, les modes de communications préférentiels ou encore les comportements naturels des dirigeants sont également utilisés. On peut citer parmi ces tests le DISC, le MBTI ou encore la Process Com.

Il est important de noter que ces outils ne sont pas exhaustifs et que chaque coach utilise une combinaison de ces outils et d’autres pour répondre aux besoins spécifiques de chaque dirigeant. Le choix des outils dépend également de l’expérience et de la formation du coach.

Les bénéfice du coaching de dirigeant pour le dirigeant et pour sa structure

Le coaching de dirigeant peut apporter de nombreux bénéfices à la fois pour le dirigeant et pour sa structure. Certains des bénéfices les plus courants comprennent :

Pour le dirigeant :

• Une meilleure prise de décision : Le coaching peut aider les dirigeants à mieux comprendre leurs propres comportements et leurs motivations, ce qui peut les aider à prendre des décisions plus éclairées.
• Une meilleure performance : Le coaching peut aider les dirigeants à développer leurs compétences et leur confiance, ce qui peut les aider à améliorer leur performance professionnelle.
• Une meilleure résolution de conflits : Le coaching peut aider les dirigeants à mieux comprendre les interactions et les dynamiques relationnelles dans leur environnement professionnel, ce qui peut les aider à résoudre les conflits de manière plus efficace.
• Une meilleure qualité de vie : Le coaching peut aider les dirigeants à mieux gérer le stress et à équilibrer leur vie professionnelle et personnelle.

Pour la structure :

• une amélioration de la performance globale de l’entreprise : Les dirigeants ayant un haut niveau de compétence, de motivation et de prise de décisions peuvent impacter positivement les performances globales de l’entreprise.
• Une amélioration de la résolution de conflits : Les dirigeants ayant les compétences pour gérer les conflits peuvent contribuer à une meilleure ambiance de travail et à une culture d’entreprise plus positive,
• Une amélioration de la communication : Le coaching peut aider les dirigeants à améliorer leur communication orale et écrite, ce qui peut contribuer à une meilleure communication à tous les niveaux de l’entreprise,
• Une amélioration de la planification stratégique : Le coaching peut aider les dirigeants à définir une vision et à élaborer une stratégie pour atteindre cette vision, ce qui peut contribuer à une meilleure planification à long terme pour l’entreprise.

En ligne ou en face à face, quel mode de coaching choisir pour un coaching de dirigeant ?

Il existe deux principaux modes de coaching pour les dirigeants : le coaching en ligne et le coaching en face à face.

Le coaching en ligne est effectué à distance, généralement par téléphone ou par vidéoconférence. Il permet au coach et au dirigeant de se connecter à partir de n’importe quel endroit, ce qui est pratique pour les dirigeants qui voyagent fréquemment ou qui n’ont pas la possibilité de se déplacer. Le coaching en ligne offre également plus d’intimité et de confidentialité, car les dirigeants peuvent discuter de leurs préoccupations professionnelles depuis leur lieu de travail ou de leur domicile.

Le coaching en face à face, comme son nom l’indique, est un coaching où le coach et le dirigeant se rencontrent en personne. Il est généralement effectué dans les locaux de l’entreprise ou dans un espace de bureau privé. Ce type de coaching permet au coach de mieux comprendre les contextes et les dynamiques de l’entreprise en la visitant, et de mieux percevoir les besoins et les difficultés du coaché en les observant. Ce mode de coaching peut également favoriser la création d’une relation plus personnelle et de confiance entre les deux parties.

Il n’y a pas de mode de coaching qui est mieux qu’un autre en soi, cela dépendra des besoins et préférences de chaque personne et des objectifs à atteindre. Certains dirigeants peuvent préférer le coaching en ligne pour sa flexibilité et sa confidentialité, tandis que d’autres peuvent préférer le coaching en face à face pour la proximité physique et l’aspect observatoire de l’entreprise.

Il est important de discuter de ces options avec votre coach afin de choisir le mode de coaching qui vous convient le mieux.